凉山州烟草专卖局（公司）把深入推进机关效能建设作为促进管理方式转变、突出质量特色的重要抓手，抓早动快，精心组织，及时部署，着力打造运转协调、办事高效、服务优质、管理民主、行为规范的效率型服务管理机关。

      强力组织。州局（公司）切实加强对机关效能建设的组织领导，成立由局长、经理和党组书记任组长，领导班子其他成员任副组长，机关19个部门主要负责人为成员的机关效能建设领导小组。领导小组下设办公室，抽调29名精干人员充实到效能办。

      大力造势。州局（公司）把强化宣传、营造氛围作为深入推进机关效能建设的切入点。一是通过全州系统动员大会、部门会议、党支部会议等形式，层层传达，广泛动员。二是在OA办公系统开通 “机关效能建设专栏”，分为省局精神、组织机构、领导讲话、安排部署、工作动态、经验交流、效能建设大家谈等7个栏目，及时在专栏挂载各类信息、资料和编发工作信息。三是在《凉山烟草》报开设“机关效能建设专栏”，刊发《吹响“效能革命”的号角—一论机关效能建设》的评论员文章，号召全州系统干部员工深刻领会机关效能建设的重要性和紧迫性，积极主动投身机关效能建设。

      聚力谋策。通过对省局（公司）领导关于机关效能建设重要讲话精神的再学习、再领会，结合凉山烟草实际进行再思考，群策群力，完善了《机关效能建设实施方案》，方案突出了机关效能建设的“一个定位”，即明确“质量特色”是凉山烟草可持续发展的关键，是今年全州系统工作的主题；细化了工作步骤，分为宣传动员、调查摸底、体系设计、推广运行、整改完善、总结验收六个阶段，明确每个阶段的主要任务和具体要求。

      协力推进。围绕州局（公司）“质量特色年”工作主题，积极搭建平台，丰富机关效能建设载体活动。大力开展机关效能建设“在岗位”大讨论活动和“大家谈”征文活动，引导干部员工立足岗位，认真思考，找准、查实影响自己岗位效能建设的突出问题，制订解决存在问题的有效措施，形成全员重视效能、提高效率、务求实效的氛围。